開展培訓(xùn)課堂，以學(xué)促干通過采取“走出去，請進來”的模式，線上、線下向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)“取經(jīng)”，請行業(yè)專家授課，團隊組織技術(shù)交流，學(xué)思并舉，促進“創(chuàng)新引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展”的理念入腦入心。堅持突出特色、服務(wù)中心、務(wù)實求效，努力成為忠于事業(yè)、精于專業(yè)、勇于攻堅、敢于創(chuàng)新、善于服務(wù)、嚴(yán)于律己的堅強戰(zhàn)斗堡壘和強勁發(fā)展引擎。通過項目過程控制、結(jié)算審查等環(huán)節(jié)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，在項目管理中前置控制，發(fā)揮自身專業(yè)化、精細(xì)化、協(xié)同化優(yōu)勢，避免項目各階段脫節(jié)、結(jié)算滯后的情況，為項目的順利推進奠定堅實基礎(chǔ)。

堅持和加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，黨建與業(yè)務(wù)同頻共振，深度融合。重學(xué)習(xí)，強服務(wù)，更深層次拓展全過程造價咨詢業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)為引擎，優(yōu)秀黨員干部為骨干，成立專項工作班組，攻堅克難，調(diào)動一切知識儲備，多渠道收集并利用專業(yè)知識，不斷解決項目推進過程中遇到的造價方面的疑點、難點，為項目順利推進提供堅實的技術(shù)堡壘。

迎難而上促發(fā)展，專項工作組骨干帶頭，營造“比學(xué)趕超”的工作氛圍，充分發(fā)揮黨員干部能吃苦，不怕難的優(yōu)秀品質(zhì)，常駐工地，將例會開在項目上，時間緊，任務(wù)重，在整個班組的共同努力下，二熱2023年老舊管網(wǎng)改造工程（工程總承包）全過程造價咨詢項目按期保質(zhì)順利竣工，不僅提高了委托單位的管理水平，也節(jié)約了施工成本，實現(xiàn)了減虧增利的企業(yè)目標(biāo)。本次全過程造價咨詢服務(wù)得到兄弟單位的高度認(rèn)可，為能源集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。