11月28日-12月11日，在歲末年初“兩個(gè)一百年”的歷史交匯點(diǎn)，以及集團(tuán)保暖保供、年底沖刺總結(jié)的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)黨委舉辦了為期5天的學(xué)習(xí)班，進(jìn)行了多層級(jí)、全方位的集體學(xué)習(xí)、深入研討和“三述”交流，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神為指引，以深入研析“十四五”規(guī)劃《建議》為遵循，以落實(shí)國企改革三年行動(dòng)規(guī)劃為切入點(diǎn)，以制定集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為落腳點(diǎn)，明確了“敢想敢干、二次創(chuàng)業(yè)”的工作思路，集聚“智囊團(tuán)”深入研究討論集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)、方向、舉措，以真學(xué)、真悟、真想、真干的實(shí)際行動(dòng)拉開了集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大幕。

集團(tuán)黨委書記、董事長趙海濱在結(jié)業(yè)講話中，對集團(tuán)“十四五”時(shí)期的戰(zhàn)略規(guī)劃以及明年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體部署，高屋建瓴的為集團(tuán)未來發(fā)展指明了道路與方向。

新目標(biāo)——“用三年的時(shí)間摘掉集團(tuán)公益類企業(yè)的帽子，打造一個(gè)有項(xiàng)目、有實(shí)力、有創(chuàng)新的競爭性企業(yè)，在‘十四五’期間實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的終極目標(biāo)”。

趙海濱書記強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，集團(tuán)以及各單位已經(jīng)邁出了“敢想”的第一步，一是要提高站位、放大坐標(biāo)，跳出局限，站在集團(tuán)的全盤角度制定戰(zhàn)略和規(guī)劃，將集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃融入省市、甚至全國的發(fā)展格局中，搶機(jī)遇、找機(jī)會(huì)，做到有定位、有目標(biāo)、有危機(jī)感。二是面對著國際國內(nèi)雙循環(huán)的大發(fā)展格局，面臨著民營經(jīng)濟(jì)的快速崛起，集團(tuán)各級(jí)干部要自我革新、求真務(wù)實(shí)、敢于冒險(xiǎn)、雷厲風(fēng)行，在履行好國有企業(yè)家職責(zé)的同時(shí)，站在市場大環(huán)境中審視自己，克服傳統(tǒng)國有企業(yè)效率不高的弊病，全面提升領(lǐng)導(dǎo)水平和硬核本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧盈利和轉(zhuǎn)型發(fā)展，帶領(lǐng)全體職工共創(chuàng)美好生活。

新風(fēng)氣——“人民公仆的精神要進(jìn)一步上升為‘以人民為中心、全心全意為人民排憂解難’的實(shí)干精神，對于我們來說最基本的任務(wù)就是要供好氣、供好熱、服好務(wù)?！蓖瑫r(shí)，要力戒形式主義、官僚主義，求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)。

趙海濱書記強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揚(yáng)公仆精神，一方面既要正視我們供熱季以來所取得的成績，又要下大力氣啃下“硬骨頭”，向勞動(dòng)模范學(xué)習(xí)如何取信于民、提升專業(yè)水平，全力做好民生保障工作。另一方面，要打破美夢，認(rèn)清與先進(jìn)城市、先進(jìn)企業(yè)存在差距的現(xiàn)實(shí)，聚焦大幅提升清潔能源占比、工商業(yè)用戶市場占比以及加快推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程、切實(shí)降低天然氣供銷差率等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型的牛鼻子，以戰(zhàn)略合作落地、重大項(xiàng)目推進(jìn)為突破口，從管理體制、經(jīng)營機(jī)制、組織架構(gòu)、考核方式、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等方面破局，以創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)來謀取更多的優(yōu)勢和更高的定位。同時(shí)，要把全面從嚴(yán)治黨的精神、社會(huì)主義核心價(jià)值觀等融入到企業(yè)理念之中，找到全體能源人廣泛認(rèn)同的企業(yè)核心價(jià)值理念，把廣大職工的心聲和他們展現(xiàn)出的優(yōu)秀特質(zhì)體現(xiàn)到企業(yè)文化之中，打造出一套完備的文化體系、文化符號(hào)，凝聚好能源共識(shí)，傳遞好能源聲音。

新格局——“確立全力打通能源上下游產(chǎn)業(yè)鏈的‘大能源’發(fā)展格局，堅(jiān)定信心、上下一心，做乘法式發(fā)展全面放大‘大能源’的發(fā)展效應(yīng)”

趙海濱書記強(qiáng)調(diào)，一是要圍繞中央、省市出臺(tái)的配套政策，自上而下研究好與我們企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)政策，從政策中找到企業(yè)發(fā)展的突破口，抓住難得的市場機(jī)遇、投資機(jī)遇和增長機(jī)遇，在做好燃?xì)夤岈F(xiàn)有主業(yè)的同時(shí)，把眼光放得更長遠(yuǎn)，探索和確定能源集團(tuán)的職能定位、發(fā)展定位和社會(huì)定位，圍繞“能源”產(chǎn)業(yè)積極開辟新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，在落實(shí)為政府辦好事，履行好國有企業(yè)職責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，著力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的保值增值，真正把能源集團(tuán)建設(shè)成為政府放心、百姓滿意、員工幸福的平臺(tái)和資產(chǎn)管理公司。二是在找準(zhǔn)企業(yè)定位的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好市場研究分析，統(tǒng)計(jì)好特許經(jīng)營權(quán)的區(qū)域范圍，在保護(hù)好現(xiàn)有市場、守好地盤的同時(shí)，通過合資合作等方式搶占開放市場，把經(jīng)濟(jì)效益放在重要位置，更高質(zhì)量的參與市場競爭。三是要群策群力，領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用，帶頭堅(jiān)持開放意識(shí)、樹立開放思維、拓寬開放視野，并引導(dǎo)廣大職工立足崗位談開放，為企業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性意見，形成全員開放的良好局面，最終以人的開放帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的開放。

趙海濱書記指出，集團(tuán)在主業(yè)各板塊方面對明年的工作進(jìn)行了總體框架性規(guī)劃，下一步各單位要圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整召開會(huì)議，研究應(yīng)對調(diào)整的對策，同時(shí)，要持續(xù)強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨，以配合好巡視巡察工作為契機(jī)，邊巡邊改、立行立改，一方面緊盯已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題抓好落實(shí)整改，另一方面建立自查自糾的長效機(jī)制，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大的政治保障、思想保障和隊(duì)伍支撐。